In un bel colpo di fortuna cosmica, di recente mi sono imbattuto nel marchio di maglieria etica Mantari, con sede in Perù. Ho letto la loro storia e sono stato immediatamente ispirato e profondamente commosso dal loro collettivo di maglieria femminile, che impiega oltre 100 madri e fornisce capi creati consapevolmente a consumatori con l’etica al centro.
Più in profondità percorriamo il percorso dell’autoguarigione e del ricordo del nostro posto nel grande abbraccio di madre natura, più è cruciale (per il nostro benessere così come quello del pianeta) che sosteniamo equo, etico, tradizionale e metodi di produzione autoctona che non solo forniscono deliziosi pezzi con cui celebrare la cerimonia che è la vita di tutti i giorni, ma che mantengono vive abilità vitali che altrimenti forse non arriverebbero alle generazioni successive.
Ho incontrato Juana, fondatrice di Mantari, per saperne di più sul suo viaggio e sul suo lavoro, e sono rimasta molto colpita nel sentire le sue condivisioni sulle tradizioni ancestrali, il rafforzamento delle madri e delle donne e la cura sincera della sua comunità locale.
Cosa provi quando lavori a maglia?
Provo gioia, tranquillità e spero di fare qualcosa di buono.
Da bambino la tessitura era indispensabile per me e mi piaceva anche questo. Oggi è come il mio hobby; anche nel tempo libero sto tessendo o ricamando, o realizzando un primo campione da mostrare e insegnare alle mamme.
Quali sono le benedizioni e le sfide più grandi implicate nel lavorare insieme come famiglia di donne?
La sfida più grande è stata far sì che le mie figlie continuassero con l’azienda oltre che essere indipendenti, e che si divertissero davvero e lo desiderassero. Abbiamo costruito le nostre basi attraverso la comunicazione: condividiamo un rapporto molto stretto, e questo li ha aiutati a trovare la passione necessaria per continuare a portare avanti la nostra missione. La spinta e la necessità di far evolvere continuamente il nostro progetto sono cresciute nel tempo; al centro è sempre stata l’idea di indipendenza economica: l’importanza di dare lavoro agli altri, perché tutti possano crescere insieme. Credo che lo stiamo facendo.
Qual è stata la sfida più difficile per destreggiarsi tra lavoro e maternità?
La maternità è una benedizione e una sfida. In pratica, ha comportato molto semplicemente mettere il mio bambino sulla schiena e continuare a lavorare. Ricordo che la sera prima della nascita di mia figlia Edith, sono rimasta fino a tardi a finire di lavorare a maglia e di cuocere, per lasciare tutto pronto, dato che sapevo che sarei andato in ospedale il giorno dopo.
Così era la nostra vita: mentre loro crescevano erano accanto a me, con le macchine, con i vestiti, con tutto quello che era il nostro lavoro.
Puoi condividere un po ‘di come le tue madri in Perù potrebbero sentirsi più supportate che nella nostra società più isolata qui?
Ebbene, concentrarsi sulla famiglia fornisce sicuramente un enorme supporto. Ho smesso di lavorare in un istituto pubblico in modo da poter svolgere questo lavoro e anche crescere i miei figli da solo – e che non sarebbero stati viziati dai loro nonni … che spesso sono quelli che aiutano. Ho detto che non doveva essere così: sono ancora in compagnia e sto con loro. Insieme a mio marito in quel momento. Abbiamo pensato a come crescerli insieme e restare vicini come famiglia. Ora lo facciamo con tutte le mamme: ci sosteniamo a vicenda e lavoriamo insieme, prendendoci cura delle nostre famiglie e lavoriamo in squadra. Il vantaggio, ovviamente, era che adoro questo lavoro: se non fosse stato per quello, le cose sarebbero state molto diverse.
Come hai visto Mantari dare potere alle donne e permettere loro di prosperare?
Ci responsabilizziamo a vicenda, sia come azienda che come comunità. È anche importante ricordare che l’innovazione ha anche potenziato molto Mantari: prima le macchine erano piccole e manuali e questo rendeva il lavoro molto lento, quindi abbiamo visto la possibilità di acquisire macchine elettriche, con programmazione … e questo ha facilitato il lavoro, ed esportare opportunità, alle quali ci stiamo ora dedicando. Poi nel tempo siamo riusciti ad ottenere macchine industriali, che è stato un grande passo avanti per Mantari.
In questo modo, siamo stati in grado di assumere più madri e donne tessitrici. Li addestriamo a imparare a fare tutto ciò che Mantari può offrire, in modo che possano portare con sé le abilità per sempre. E prima di lavorare con loro sulle loro capacità, discutiamo di tutti gli ambiti della loro vita: violenza, genitorialità, salute, ecc., Che ha permesso anche loro di crescere – e coltivato un prezioso spazio sicuro in cui incontrarsi e condividere.
Cosa significa per te mantenere vivi questi fili di saggezza?
È un onore e una responsabilità per noi continuare con queste tradizioni ancestrali di maglieria. Ci sono donne che denigrano il proprio lavoro dicendo “Sono solo tessitrice o ricamatrice” come se questa attività non bastasse. Ma non è così: partecipano a un processo produttivo di creazione e grazie a loro continuiamo a valorizzare le tradizioni dei nostri antenati, a rafforzare i legami della nostra comunità e a contribuire alla gestione delle nostre case. Ecco perché tutte le donne tessitrici o finitrici dovrebbero sentirsi molto orgogliose. E poiché escono sempre nuovi prodotti, non solo con il bastone o la maglia a macchina, ma anche con l’uncinetto o il macramè (un tessuto molto bello ma difficile!) Dobbiamo battere anche la prima linea e combinare la nostra saggezza con la tecnologia per mantenerla attuale .
Cosa vuoi che le tue figlie ricordino?
Che abbiamo imparato a lavorare insieme e che dovrebbero sentirsi orgogliosi poiché lo abbiamo fatto con una visione etica, perché è molto probabile che i loro figli possano seguire questa strada; e in caso contrario, rimarrà l’orgoglio per ciò che abbiamo ottenuto per le nostre famiglie e la comunità nel nostro piccolo angolo di mondo.
